Des engagements communs au service du bien collectif
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Le modèle coopératif au service de leur exploitations
C’est préparer son avenir, celui de ses enfants et celui des générations futures. Le modèle coopératif prend pleinement en compte l’avenir des producteurs de lait sur le long terme, ayant pour objectif la pérennité, la valorisation et la transmission de leurs exploitations.
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C’est mettre en commun des investissements avec d’autres producteurs de lait pour gagner ensemble du pouvoir économique, avec l’idée qu’une équipe réussit mieux qu’un individu et avec le choix de la responsabilité, de l’équité et de la solidarité au sein de l’équipe.
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C’est souscrire à un ensemble d’obligations et d’engagements réciproques avec sa coopérative, dans l’objectif de valoriser les activités de son exploitation, d’en garantir la pérennité et d’en permettre le développement en volume et en valeur.
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C’est partager la propriété de sa coopérative avec tous les autres
associés-coopérateurs
La coopérative est propriété collective et indivisible
Elle n’appartient pas à chaque associé-coopérateur pris individuellement, au prorata des parts sociales qu’il détient.
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C’est trouver auprès de sa coopérative de l’expertise, des solutions,
des formations et des partages d’expériences pour améliorer ses activités
de producteur de lait au plan technique (démarche qualité…), sanitaire, économique et environnemental (normes, efficacité énergétique…).
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C’est s’informer participer aux réunions, suivre l’actualité pour
comprendre les activités, les produits, les marchés, les risques
et les opportunités de sa coopérative et pour pouvoir prendre les meilleures décisions pour son exploitation laitière.
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C’est participer, en assemblée générale, à la décision sur le partage des résultats annuels de sa coopérative :
entre la part qui est versée à chaque associé-coopérateur au titre de la rémunération des parts sociales (intérêt) et du lait apporté (ristourne),
et la part qui est mise en réserve et qui forme, année après année, les fonds propres de la coopérative.
Ces fonds propres ne peuvent être ni partagés entre associés-coopérateurs, ni cédés à un tiers.
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C’est participer, en assemblée générale, aux débats et décisions sur la stratégie et le projet de sa coopérative, notamment en votant pour élire les administrateurs qui ont pour mandat de gérer la coopérative et d’en assurer le bon fonctionnement.
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C’est s’engager dans la gouvernance et la gestion de sa coopérative,
ainsi que dans la définition de la stratégie lorsque l’on est élu administrateur
et que l’on participe aux décisions du conseil d’administration.
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C’est contribuer à la vitalité, aux emplois et à la valorisation de sa région avec l’assurance de la pérennité car la production et la collecte du lait ne sont pas délocalisables dans le cadre d’une coopérative.
Coopérative laitière et associés-coopérateurs
Solidarité réciproque Engagements moraux et réciproques
Des engagements communs...
La coopérative laitière vit dans le prolongement de l’exploitation.
Son bon fonctionnement induit les engagements mutuels de la coopérative et de ses associés-coopérateurs pour faire vivre les valeurs morales de la coopération : solidarité, responsabilité, équité et transparence.
Pour porter la responsabilité économique et financière de la coopérative et veiller ainsi à la pérennité de l’outil et des exploitations laitières des associés-coopérateurs.
Chacun doit veiller à faire vivre la dynamique coopérative et à transmettre demain à de nouveaux associés-coopérateurs, l'entreprise coopérative et les exploitations laitières des associés-coopérateurs d'aujourd’hui.
Engagements de la coopérative laitière
Permettre à ses associés-coopérateurs de développer et de valoriser leurs exploitations laitières.
Élaborer un projet et une stratégie qui seront porteurs, de croissance et de création de valeur dans la durée.
Valoriser le mieux possible tout le lait qui lui est apporté par ses associés-coopérateurs.
Conseiller et accompagner ses associés-coopérateurs dans le développement de leurs exploitations.
Agir avec solidarité vis-à-vis de tout ou partie des associés-coopérateurs, lorsque les circonstances l’exigent.
Préserver son équilibre financier, qui est gage de pérennité pour les exploitations laitières de ses associés-coopérateurs.
Et notamment, rémunérer le lait à des prix en lien avec les réalités des marchés.
Si la rémunération du lait était déconnectée des réalités des marchés, la coopérative mettrait vite en péril son équilibre financier et donc sa pérennité.
Informer ses associés-coopérateurs sur sa stratégie, ses perspectives et celles des marchés laitiers.
Éclairer les choix de ses associés-coopérateurs en matière de production, de volume et d’investissement.
Favoriser la participation de ses associés-coopérateurs à sa vie, à sa gouvernance et à son projet.
Être à l’écoute de ses associés-coopérateurs afin de répondre au mieux à leurs besoins d’information, de conseil et de solidarité.
Donner aux associés-coopérateurs élus au conseil d’administration les moyens d’exercer pleinement leur mandat d’administrateur et les inciter à suivre des formations organisées dans ce but.
Engagement des associés-coopérateurs
Permettre à leur coopérative de remplir sa mission au profit de tous les associés-coopérateurs.
S’impliquer dans l’élaboration du projet et de la stratégie de leur coopérative.
Appliquer les démarches de qualité et de prévision (cahiers des charges, chartes…) mises en œuvre par leur coopérative.
Être solidaire des associés-coopérateurs qui peuvent avoir besoin du soutien individualisé de leur coopérative dans certaines circonstances.
Veiller à l’équilibre financier de leur coopérative car une coopérative déficitaire serait une menace pour la pérennité de leurs exploitations.
Se tenir informé sur les activités, les comptes, la stratégie et les perspectives de sa coopérative et celles des marchés laitiers.
Tenir compte des perspectives de leur coopérative et des marchés laitiers dans les choix concernant leur exploitation.
S’impliquer dans la vie, la gouvernance et le projet de leur coopérative.
Être à l’écoute de leur coopérative, afin de lui permettre de remplir au mieux sa mission.
Participer aux assemblées générales ou de section où les administrateurs sont élus et rendent compte de leurs activités.
